Умелое и эффективное управление проектами регионального и местного развития в конкретном маленьком населенном пункте, городке, городе, районе, области или регионе может существенно повысить результативность деятельности местных органов власти.


Лидерство в местном самоуправлении означает способность видеть проблемы в общественном развитии, иметь Визию, уметь формировать Концепцию, разрабатывать Стратегию и конкретный План ее реализации путем привлечения к проектам всех (или большинство) представителей местной общины. Лидерство — это умелое руководство проектами, инструментами публичной власти и стратегического управления, административными и общественными услугами.

Наш курс предусматривает обучение представителей местных и региональных органов власти, местных депутатов, общественных лидеров и представителей бизнес-среды отдельными группами общей численностью до 30 человек (каждый участник будет обеспечен всеми актуальными и необходимыми раздаточными материалами, а также доступом к нашей системе е-науки).

Программа обучения

Учебная программа состоит из 3-х интерактивных этапов:

I этап

(продолжительность — 5 дней)

etap1_1

День 1:

  • Введение в стратегическое планирование, контроль и управление посредством ориентированных на результат целей.
  • Определение целей.
  • Создание стратегической карты.
  • Мониторинг достижения целей.
  • Стратегические инициативы по продвижению проектов.
  • Стратегический результат.
etap1_2

День 2:

  • Особенности планирования, разработкы и реализации стратегий, программ, проектов и планов развития европейского образца.
  • Процессы финансирования в странах ЕС.
  • Международные программы и проекты.
etap1_3

День 3:

  • Основные понятия управления: проект, программа и портфель проектов. Их цели и характерные функции управления.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Классификация и этапы проектов.
  • Критерии отбора проектов.
  • Типы проектов. Их организационные структуры.
  • Полномочия управляющего проектом в различных организационных структурах.
  • Роли, полномочия и обязанности участников проекта.
etap1_4

День 4-5:

  • Руководство по управлению циклом проекта.
  • Стандарты ЕС.

II этап

(продолжительность — 5 дней)

etap2_1

День 6-8:

  • Концептуальная заметка. Полная форма заявки.
  • Подготовка графика проекта.
  • Оценка зависимости и продолжительности операции.
  • Метод «PERT».
  • Оценка ресурсов для выполнения операций.
  • Расчет критического пути.
  • Оценка временных резервов.
  • Способы сокращения продолжительности проекта.
  • Разработка бюджета проекта.
  • Оценка ресурсов. Идентификация рисков.
  • Реестр рисков.
  • Качественные и количественные методы оценки проектных рисков: анализ уязвимости и ожидаемых денежных потоков, моделирование ситуаций.
  • Стратегии реагирования на риски.

III этап

(продолжительность — 5 дней)

etap3_1

День 11-12:

  • Реализация проекта: создание команды.
  • Обучение участников проекта лидерству, приверженности, мотивации, самообладанию и другим качествам.
  • Подбор команды.
  • Мотивация и поощрение персонала.
  • Конфликты внутри проекта.
  • Коммуникация и отчетность в рамках проекта.
  • Управление закупками.
  • Виды контрактов и риски, связанные с использованием различных видов контрактов.
  • Мониторинг проекта: контроль над распоряжением бюджетом.
  • Взвешивание проекта с точки зрения содержания, времени, затрат.
  • Завершение проекта.
  • Уроки проекта.
  • Критерии успешного проекта.
  • Рекомендации по созданию команды и управлению проектами.

Набор на курсы начинается с 1-го мая 2018-го года.

Мы предлагаем вам заполнить и подать заявку.


00

days


00

hours


00

minutes


00

seconds



Стоимость 15-дневного курса:

единоразовый платеж € 1,000 + PLN 900.
Мы рекомендуем вам заполнить форму заявки и выбрать удобный способ оплаты.

Программа реализована в сотрудничестве
с Высшей Школой Финансов и Управления / Экономико-гуманитарным Университетом в Варшаве.

 

Автор и координатор семинаров:

Василий Байцым

Доктор экономических наук



Опыт работы:

  • 2017–2018 годы

    Координатор проекта Европейского Союза в рамках программы сотрудничества Польша – Беларусь – Украина «Трансграничные центры Диалога Культур».
  • 2016–2018 годы

    Директор Таврического национального института городского планирования Университета имени В.И. Вернадского (Киев, Украина).
  • 2014–2016 годы

    Координатор проекта Европейского Союза «Создание туристической информационной системы для трансграничного экологического туризма в Еврорегионе».
  • 2011–2014 годы

    Координатор проекта Европейского Союза в рамках программы сотрудничества Польша – Беларусь – Украина «Модернизация зоологических садов в Замостье и Луцке и разработка концепции создания рекреационной зоны в Жешуве с целью развития трансграничного квалифицированного природного туризма».
  • 2013–2015 годы

    Проректор института «Я ХОЧУ».
  • 2013–2016 годы

    Аспирант Национальной академии государственного управления по научным исследованиям (Киев, Украина).
  • 2014 год

    Советник города Луцк.
  • 2010–2013 годы

    Заместитель президента города Луцк.
  • 2010 год

    Председатель наблюдательного совета акционерного сообщества «Kовельсельмаш», директор муниципального предприятия «Аэропорт-Луцк».
  • 2005–2009 годы

    Заместитель председателя Волынской государственной администрации.
  • 2006–2010 годы

    Председатель бюджетного комитета Волынского областного совета, член бизнес-ассоциации при парламенте Украины.
  • 2006–2007 годы

    Доцент кафедры государственных финансов Волынского национального университета Леси Украинки, ведущий научный сотрудник Национальной академии государственного управления (Киев, Украина).
  • 2003–2005 годы

    Эксперт проекта Европейского Союза «Улучшение окружающей среды для развития малых и средних предприятий в Украине».
  • 2001–2002 годы

    Председатель совета директоров ассоциации производителей («Укрспецлизмаз»).
  • 1998–2001 годы

    Председатель правления открытого акционерного сообщества «Киверцыспецлесмаш».
  • 1996–1997 годы

    Менеджер информационно-аналитического отдела инвестиционной компании «Маст-Инвест».
  • 1991–1992 годы

    Техник научно-исследовательской лаборатории, Институт автоматизированных систем управления.

Завершенные проекты:


Трансграничный Центр Диалога Культур

Территория проекта, охватывает Щучинский район (PL), город Ковель (UA) и регион Щучин (BY), которые отличаются огромным культурным разнообразием и большим количеством памятников с ценными природным и историческим наследием. К сожалению, в настоящее время недостаточно инфраструктуры для развития многоэтнической, многоконфессиональной и многокультурной структуры в этой области. Это приводит к снижению интереса молодых поколений к культивированию местных традиций. Задача, стоящая перед партнерами по проекту — укрепить культурные трансграничные связи и представить богатство и разнообразие приграничной зоны широкой аудитории в Европе и мире, что повысит привлекательность имиджа всего этого региона.

Партнеры проекта поставили перед собой цель создания Центров диалога культур в форме трансграничных амфитеатров с широким культурным предложением, включая искусство, фольклор, науку, образование, литературу, живопись, театр и ремесло. Бенефициарами проекта будет местное население (свыше 130 тыс. человек), которые смогут работать в сфере туризма, образования и культуры (магазины, гастрономия, сувениры, университеты, создание жилья и достопримечательностей). Реализация проекта будет носить трансграничный характер, необходимый для защиты ценного культурного наследия пограничной зоны. Сотрудничество с партнерами — Польшей, Республикой Беларусь и Украиной — является условием успеха проекта в построении совместной стратегии сотрудничества на основе новых продуктов, которые защищают и культивируют культурное наследие. Вовлеченность трех сторон в проект будет способствовать добрососедству и повышению привлекательности региона, что приведет к увеличению числа туристов и экономическому развитию этих территорий.

Проект будет реализован в рамках Программы Добрососедства ЕС, приоритет: «Поощрение местной культуры и сохранение исторического наследия. Продвижение местной культуры и истории!».

centrum_dialogu_kulturowego7
centrum_dialogu_kulturowego6
centrum_dialogu_kulturowego8
centrum_dialogu_kulturowego5